CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO EM SEGURANÇA PÚBLICA - CEGESP - 2026 - 2

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Navegando CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO EM SEGURANÇA PÚBLICA - CEGESP - 2026 - 2 por Autor "Ibraim Marçal Assunção Júnior"

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    ENGENHARIA E ARQUITETURA NA ATIVIDADE-MEIO DA PMGO: POSSIBILIDADE JURÍDICA DA CRIAÇÃO DE UM QUADRO DE OFICIAIS COMPLEMENTARES
    (2026) Isael Araújo Melão; Ibraim Marçal Assunção Júnior
    O presente artigo tem como objetivo propor a criação do Quadro de Oficiais Complementares para engenheiros civis, engenheiros eletricistas e arquitetos (QOC-EA) na Polícia Militar do Estado de Goiás (PMGO), instituição fundada em 1858 que conta atualmente com 11.313 servidores distribuídos em 22 Comandos Regionais, 83 Batalhões, 37 Companhias e unidades especializadas. O problema de pesquisa decorre da ausência de profissionais técnicos com vínculo estatutário na área de engenharia e arquitetura no quadro permanente da Corporação, o que gera dependência de terceirizados, podendo elevar custos, riscos jurídico fiscais aos gestores e comprometimento da soberania técnica institucional, que é a capacidade de uma instituição de controlar, desenvolver e gerir suas próprias infraestruturas. É pesquisa, quanto aos objetivos, exploratória e descritiva, com método de triangulação, integrando análise documental de legislações estaduais e federais e benchmarking com outras forças militares estaduais. Como ferramenta de gestão estratégica, aplicou-se a Análise SWOT. A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), permite identificar forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas, subsidiando decisões estratégicas baseadas em evidências organizacionais (Chiavenato; Sapiro, 2009). Apresenta-se como resultado a elaboração de proposta estruturada para criação de vagas entre as especialidades de Engenharia Civil, Engenharia Elétrica e Arquitetura e Urbanismo, com ingresso via concurso público, hierarquia inicial no posto de 2º Tenente e progressão na carreira.
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    GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E A TERCEIRIZAÇÃO DE LIMPEZA NO BATALHÃO DE TRÂNSITO PMGO: Um Estudo Estratégico
    (2026) Eduardo Afonso Rocha; Ibraim Marçal Assunção Júnior
    A Polícia Militar do Estado de Goiás (PMGO) enfrenta o desafio de otimizar a utilização de seu efetivo diante das crescentes demandas por segurança pública e da necessidade de eficiência na alocação de recursos humanos. Nesse contexto, a destinação de policiais militares para atividades meio pode comprometer a disponibilidade do efetivo para as ações de policiamento ostensivo. Este artigo analisou a viabilidade e os condicionantes estratégicos de uma proposta de terceirização dos serviços de limpeza e conservação predial no Batalhão de Trânsito da PMGO, sob a ótica da gestão de recursos humanos e da governança pública. Utilizou-se a Matriz TOWS (SWOT Cruzada) como ferramenta analítica para correlacionar os fatores internos e externos inerentes a essa transição gerencial. A pesquisa caracterizou-se como aplicada, de abordagem qualitativa e caráter descritivo-exploratório, empregando levantamento bibliográfico e análise documental. A análise diagnóstica permitiu mapear as oportunidades de desoneração do efetivo policial de tarefas acessórias, bem como evidenciar as exigências de capacitação em fiscalização contratual e os riscos jurídicos associados, fornecendo subsídios preventivos para a tomada de decisão no âmbito do planejamento estratégico da corporação.