Navegando por Autor "Victor Dragalzew Júnior"
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Item A IMPORTÂNCIA DA ADEQUAÇÃO DO SISTEMA PENITENCIÁRIO NA ESTRUTURA DE SECRETARIA NO ÂMBITO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL(2017) VÂNGELA BEZERRA REIS; Victor Dragalzew JúniorEste estudo é sobre a importância da adequação do Sistema Penitenciário na estrutura de secretaria no âmbito da administração pública estadual. Pretende-se, por meio de um planejamento estratégico, fundamentado em princípios da Administração Moderna, apresentar uma proposta de adequação da estrutura, transformando a atual superintendência numa secretaria de Estado, desvinculada da Secretaria de Segurança Pública, com dotação orçamentária e autonomia financeira e administrativa. A modalidade e a metodologia de pesquisa científica utilizadas neste trabalho compreendem a pesquisa exploratória, a pesquisa-ação e a pesquisa bibliográfica. A coleta de dados foi feita por meio de documentação, de registros e informações sobre o Sistema Penitenciário de Goiás. Procuraram-se dados e informações no Relatório de Inspeções dos Presídios de Goiás, feito pela Corregedoria Geral do Tribunal de Justiça, em reportagens da imprensa, em documentos e registros relacionados ao tema. O intuito será de preservar as garantias constitucionais e legais no processo de execução penal, proporcionar condições dignas de trabalho aos servidores públicos, procurar atender aos anseios dos profissionais que atuam direta e indiretamente no Sistema Penitenciário.Item O USO DE FERRAMENTAS VIRTUAIS NO AUMENTO DA PERCEPÇÃO DO SERVIÇO DE REGISTRO DE OCORRÊNCIA POLICIAL MILITAR ATRAVÉS DA GESTÃO DE QUALIDADE.(2013-01-01) Leonardo Trigueiro Cunha; Victor Dragalzew JúniorO objetivo do presente texto éestudar as ferramentas utilizadas pela Polícia Militar no registro de ocorrência, BO/PM, e fazer propostasno intuito de possibilitar a avaliação do atendimento, através de tecnologias virtuais, que possibilitemaumentar a percepção do serviço policial militar no seu registro de ocorrência, de maneira que a pessoa assistida tenha suas expectativas superadas de acordo com a gestão de qualidade total, implantada no serviço da polícia militar com o advento do procedimento operacional padrão, e para tanto considerar-se-ão os ambientes virtuais criados surgidos com a internet e as novas aparelhagens eletroeletrônicas, tais como tablets e celulares.Item POLICIAMENTO SETORIZADO COMO ESTRATÉGIA DE DESCENTRALIZAÇÃO OPERACIONAL(2008) EDSON FERREIRA MOURA; ROBERTO SANTOS DE LIMA; Victor Dragalzew Júnior; André Luiz G. SchröderO presente trabalho monográfico busca conhecer doutrinariamente a origem da administração gerencial e sua influência na prestação de serviços de segurança pública para a comunidade. Para tanto, fez-se uma abordagem sobre os principais modelos de Estados existentes ao longo de nossa história, descrevendo a sua origem e evolução, além de traçar um paralelo entre eles. Constata-se que administração gerencial fora fruto da mudança de cultura da sociedade, em que os administradores da coisa pública focam seus objetivos nos valores a partir da ótica do cidadão. Entretanto, essa mudança não ocorre por acaso, sendo fruto de luta de classes e que vem se aprimorando ao longo de séculos. Para que a melhoria na prestação de serviços de segurança pública possa ocorrer na prática, está sendo implementada pelo comando da polícia militar do Estado de Goiás (PMGO), a setorização, ou seja, a divisão da área de atuação dos policiais, aplicando concomitantemente a filosofia do policiamento comunitário, resultando na proximidade entre polícia militar e comunidade com o objetivo do bem-estar social. Verifica-se que o sucesso da proposta só será alcançado se, além da setorização, o alto comando da PMGO conceder autonomia aos policiais militares no nível de execução, para que possam tomar decisões em conjunto com a comunidade onde estejam prestando seus serviços. Desta forma, desburocratizando a administração, fato tratado pela instituição como descentralização – passar a autonomia para outro órgão exercer as atividades – apesar de que o termo mais adequado seja desconcentração, significando o ato do dirigente central conceder autonomia para os escalões hierárquicos inferiores, dentro de uma mesma organização.